Se, come affermava J.P. Fitoussi, alle radici della crisi ambientale ed economica \u201csi trova l\u2019identico problema etico: la preferenza per il presente ed il suo corollario, ovvero il deprezzamento del futuro\u201d, la societ\u00e0 contemporanea ha una mancanza di senso le cui conseguenze sono assai concrete ed invero anche immediate.
La cooperazione se sapr\u00e0 mettere a valore la propria specificit\u00e0, grazie ai principi e alla vocazione intergenerazionale di cui \u00e8 portatrice, potr\u00e0 essere una delle leve per la ricostruzione di uno scopo collettivo e di una societ\u00e0 pi\u00f9 equa e dinamica. L\u2019esito non \u00e8 affatto scontato e un quadro come quello descritto potrebbe, nel lungo periodo, esserle esiziale perch\u00e9 la sua possibilit\u00e0 di crescere ed affermarsi dipender\u00e0 dalla capacit\u00e0 di produrre pensiero, cultura e uno sguardo verso il futuro, ovvero di essere utile e percepita come tale.
Anche da questa convinzione nasce la collaborazione di Coopfond \u2013 Fondo Mutualistico di Legacoop – con Riabitare l\u2019Italia e il sostegno a Giovani Dentro progetto di ricerca-azione teso ad indagare le attese, le prospettive e i bisogni dei giovani delle aree interne. Dati su cui poi poggiare future progettualit\u00e0 ed azioni che potranno avere la costituzione di nuova impresa cooperativa come uno dei possibili esiti.
I giovani, ci dice la ricerca, hanno una \u201cpropensione\u201d per restare o tornare nei loro territori assai maggiore di quella che avremmo potuto immaginare prima di questo lavoro. Una risorsa, un\u2019energia cui \u00e8 d\u2019obbligo dare sponda.
Per argomentare vorrei per\u00f2 partire con un esempio molto lontano nel tempo, dal 1846 quando Eliza Brierly divenne socia della Rochdale Equitable Pioneers Society, la cooperativa (costituitasi nel 1844) a cui si fa risalire la nascita del movimento cooperativo moderno e che codific\u00f2 i principi che ancora oggi, con semplici adeguamenti dovuti al mutare del tempo, guidano il movimento. Eliza e i Probi Pionieri anticiparono di oltre settant\u2019anni un diritto, quello della partecipazione e del voto, che come diritto politico venne riconosciuto ad una parte delle donne inglesi nel 1918 ed a tutte solo nel 1928, un fatto di portata straordinaria che segna l\u2019identit\u00e0 della cooperazione, la sua forza e responsabilit\u00e0.
Ricorrendo alla storia posso quindi affermare che l\u2019innovazione, l\u2019emancipazione, la volont\u00e0 e capacit\u00e0 trasformativa sono alla radice, nel DNA della cooperazione e perno dell\u2019attivit\u00e0 di promozione di Coopfond.
Oggi, per rimanere ancorati al nostro esempio, \u00e8 aperto il bando CoopstrtupHer per promuovere nuova impresa cooperativa al femminile, mettere a sistema buone pratiche ed attivit\u00e0 formativa tesa al superamento del gender gap. Un processo d\u2019innovazione e miglioramento continuo che poggia su solide basi.
Diritti ed emancipazione dei soci e delle loro comunit\u00e0 promossi attraverso l\u2019attivit\u00e0 d\u2019impresa sono lo specifico cooperativo che, come detto, motiva l\u2019incontro con Riabitare l\u2019Italia che, attraverso cultura, ricerca ed azioni vuole contribuire alla ricucitura delle tante diseguaglianze territori e sociali del Paese.
L\u2019associazione muove dalla convinzione, maturata con la Strategia Nazionale Aree Interne, che Vi siano alcuni elementi propedeutici e abilitanti allo sviluppo, servizi di cittadinanza che sono fondamentali affinch\u00e9 una comunit\u00e0 possa essere generativa, come: l\u2019accesso all\u2019istruzione, ai servizi sanitari e ai collegamenti infrastrutturali (materiali e immateriali) cui \u00e8 necessario affiancare un metodo partecipativo per individuare risorse pi\u00f9 o meno latenti e definire gli obiettivi della comunit\u00e0.
Questo impianto dialoga naturalmente con l\u2019esperienza,\u00a0i valori e i principi cooperativi,\u00a0ne condivide le finalit\u00e0 ed il senso, definisce un\u2019idea di una societ\u00e0 aperta, equa, inclusiva, capace di valorizzare le proprie diversit\u00e0 e per questo pi\u00f9 dinamica. Un modo nuovo di guardare allo sviluppo che assume come punto di vista, cui orientare le politiche, quello del benessere delle persone. Detto cos\u00ec sembrerebbe quasi ovvio, cosa dovrebbe fare la politica se non impegnarsi per il benessere dei cittadini? Ma pensate all\u2019esperienza concreta ed a cosa, in questi ultimi anni, ha orientato le scelte di destinazione delle risorse e la loro reale efficacia in termini di benessere e di sviluppo. Un\u2019idea di razionalizzazione che ha abbassato la qualit\u00e0 media dei servizi fondamentali, non ha prodotto efficienza e risparmio n\u00e9 tantomeno l\u2019agognato sviluppo.
Bisogna darsi da fare per definire un nuovo impianto culturale entro cui costruire nuove strategie questo uno degli obiettivi che possiamo condividere con Riabitare l\u2019Italia.
Ma cos\u2019altro possiamo fare? Questa \u00e8 la domanda naturale per coloro che, come i cooperatori, hanno deciso di voler incidere direttamente sulla realt\u00e0 con il proprio agire concreto.
L\u2019esperienza maturata con la promozione cooperativa ed in particolare delle cooperative di comunit\u00e0, mi consente di tracciare alcune linee coerenti con il pensiero di Riabitare l\u2019Italia.
Il principale insegnamento \u00e8 che i territori sono ricchi di asset inutilizzati e che il principale di questi siano le persone con il loro bagaglio di saperi, di valori, di legami sociali.
Basta guardare alle prime cooperative di comunit\u00e0 nate nell\u2019Appennino Reggiano come la Cooperativa la Valle dei Cavallieri, dalla solida storia ultratrentennale e I Briganti di Cerreto che con impegno e passione hanno modificato un percorso di declino che sembrava segnato e indicato una strada che altri stanno seguendo.
Il primo obiettivo \u00e8 quindi attivare le persone attraverso il dialogo e la costruzione di relazioni.
Il lavoro fatto da Legacoop e da Coopfond, anche attraverso il bando Coopstartup Rigeneriamo Comunit\u00e0, per far emergere dal confronto con le comunit\u00e0 competenze, punti di forza e legami sociali ha dimostrato l\u2019importanza di stare sul territorio in modo competente, conoscerlo e riconoscervisi. Un\u2019azione maieutica capace di attivare protagonismo, individuare risorse latenti materiali ed immateriali, promuovere leadership locali, reti di relazioni, progettualit\u00e0. I numeri sono chiari e dicono che se ci sei, sai ascoltare e consigliare puoi agevolare dei processi di sviluppo e di innovazione.
Un lavoro di animazione il cui successo responsabilizza il movimento e dimostra la forza dello strumento cooperativo per attivare processi di sviluppo a partire dalle comunit\u00e0.
Il pensiero mainstream ha rappresentato la cooperazione come uno strumento non adeguato per affrontare la contemporanee dinamiche competitive. Processo che ha avuto il suo apice negli anni \u201980 del novecento quando in molte legislazioni si introdussero modifiche per consentire la trasformazione delle cooperative in societ\u00e0 lucrative. In Gran Bretagna, per esempio,\u00a0nel 1986 si consenti la trasformazione della Halifax Building Society in S.p.A.\u00a0 La Halifax, cresciuta con successo nel credito immobiliare in oltre centocinquant\u2019anni di storia,\u00a0dopo alcuni anni dalla demutualizzazione dovette essere assorbita da un\u2019altra banca per le gravi perdite accumulate da un management tutto orientato ai profitti di breve periodo che occult\u00f2 per lungo tempo le perdite prodotte.
Questo esempio mi serve per dire che lo strumento cooperativo, soluzione non unica o priva di limiti e difetti, ha caratteristiche tali da renderlo adatto ad ogni settore dell\u2019economia con una tastiera molto ampia di punti di forza che a volte ci si \u201cdimentica\u201d di utilizzare perch\u00e9 si subisce il fascino e la \u201cpressione\u201d del pensiero mainstream.
Nel caso specifico dello sviluppo territoriale i punti di forza possono sono:
il naturale riferirsi, il riconoscersi negli interessi della comunit\u00e0 (7\u00b0 principio\u00a0) ed il radicamento in essa che fa dell\u2019impresa cooperativa un modello orientato alla creazione di valore per la comunit\u00e0 (e non all\u2019estrazione);
la possibilit\u00e0 di assumere in s\u00e9 diversi obiettivi (scambi mutualistici) e di rispondere a pi\u00f9 interessi (multi-stakeholders), ad esempio quello dei lavoratori, dei cittadini utenti,\u00a0 delle imprese del territorio, che ne fa un soggetto particolarmente adatto per gestire processi complessi di governo con una funzione d\u2019interesse collettivo e di sussidiariet\u00e0 rispetto al pubblico;
la democrazia interna (2\u00b0 principio) che rafforza la capacit\u00e0 di gestire processi complessi e di costruire, attraverso la partecipazione, scelte attente ai diversi bisogni. Nulla di pi\u00f9 potente che costruire obiettivi condivisi pu\u00f2 consentire il buon esito di un\u2019intrapresa. Certo non \u00e8 un pranzo di gala e non sono consentite scorciatoie! Nel caso si va fuori strada.
la democrazia e la compresenza di interessi diversi, a volte anche potenzialmente contrapposti come potrebbero essere quelli di dipendenti ed utenti, fa dell\u2019impresa cooperativa un modello longevo che naturalmente guarda al lungo periodo. Esattamente il contrario dello shortermismo che, come abbiamo detto, \u00e8 tra le cause della mancata crescita che da decenni contraddistingue il nostro Paese. Il passo dell\u2019impresa cooperativa non \u00e8 quello veloce del centometrista, ma quello lento del maratoneta che, seppur diversamente, raggiunge risultati straordinari.<\/p>\n\n\n\n
Coopfond \u00e8 la societ\u00e0 che gestisce il Fondo mutualistico per la promozione cooperativa alimentato dal 3% degli utili annuali di tutte le cooperative aderenti a Legacoop, dai patrimoni residui di quelle poste in liquidazione e dagli utili della propria gestione.Costituita ai sensi della legge n. 59 del 31 gennaio 1992, per la promozione e lo sviluppo della cooperazione, ha dato vita ad un circuito virtuoso in grado generare sviluppo con risorse prodotte dallo stesso movimento cooperativo.
Coopfond sostiene la nascita e lo sviluppo di nuove imprese cooperative (soprattutto attraverso il progetto Coopstartup), piani d\u2019investimento in cooperative esistenti, processi di fusione ed integrazione tra le stesse per raggiungere una soglia dimensionale capace di assicurare un posizionamento migliore sul mercato, rinascita in forma cooperativa di imprese fallite o in liquidazione attraverso il fenomeno dei workers buyout.
Oggi il patrimonio di Coopfond \u00e8 di circa 500 milioni di euro e nell\u2019ultimo esercizio ha deliberato interventi per circa 30 milioni di euro.<\/p>\n\n\n\n
Incontra la cooperazione nei primi anni d\u2019universit\u00e0 come socio fondatore e presidente di Artificio, cooperativa attiva nella promozione e gestione di eventi e servizi culturali. Ha sviluppato gran parte della propria esperienza professionale all\u2019interno del movimento cooperativo dove ha ricoperto ruoli diversi. Oggi dirige l\u2019area Promozione e Workers Buyout di Coopfond.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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